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人事評価

人事評価の趣旨は、会社の現在と将来のあるべき姿に照らし合わせ、社員一人一人を公平に評価し、本人の適正にあった人材育成・配置を図る事。そして昇給/昇進を明確にして社員がしっかりとした目標と意欲を持って業務を遂行する事にあります。

弊社の人事評価制度は経験/能力により、育成期間、成長期間、発揮期間に分け、それに基づいた資格・等級制度になっています。

評価ポイントは、意欲・チャレンジと育成期間は業務プロセス+保有能力、成長期間は保有能力+発揮能力を加味、発揮期間は発揮能力すなわち成果です。

そして、評価は

  1. 社員自身での目標設定/目標管理/自己評価申告
  2. 上長との面談による評価/フィードバック
  3. 経営トップとの面談/フィードバック

により決定しています。